Camarote Salvador
Vista aérea noturna do Camarote Salvador na orla de Ondina, durante o Carnaval 2026
Relatório completo · Carnaval 2026

Relatório de
Sustentabilidade

Este documento apresenta a prestação de contas socioambiental do Camarote Salvador. As informações aqui reunidas refletem as vivências, práticas e processos desenvolvidos ao longo de todo o ciclo do evento, traduzindo em dados e resultados o compromisso com a responsabilidade social e ambiental em cada etapa da sua realização.

64,5%dos resíduos desviados do aterro
110%das emissões de carbono neutralizadas
R$1,02 miinvestidos em impacto social e sustentabilidade
27.714pessoas recebidas em seis dias
02

Números
de impacto

O Carnaval 2026 em doze indicadores. Cada um deles é detalhado ao longo desta página.

+5.000pessoas por dia no camarote
1.390tCO₂e neutralizadas — 110% das emissões, pela plataforma da ONU
+R$1 miinvestidos em impacto social e sustentabilidade
64,5%dos resíduos sólidos desviados do aterro
100%da energia elétrica do evento gerada pelo próprio camarote
1º seloPacto pela Mulher — reconhecimento da Prefeitura Municipal de Salvador
2º seloDiversidade Étnico-Racial — reconhecimento da Prefeitura Municipal de Salvador
25patrocinadores e parceiros viabilizaram a agenda sustentável de 2026
+14 milpostos de trabalho gerados de forma indireta
414empregos diretos
+70atrações musicais nacionais e internacionais
6dias de festa e mais de 72 horas de atrações

Fonte: dados internos, Camarote Salvador (2026)

01

Mensagem
da CEO

Luciana Villas Boas, CEO da Premium Entretenimento
Imagem 1 — Luciana Villas Boas. Fonte: acervo próprio (2026).

Ao longo dos últimos anos, trabalhamos para consolidar o Camarote Salvador não apenas como um evento de sucesso, mas como um negócio estruturado, com processos, metas e visão de longo prazo. Entendemos que o entretenimento vai além da festa: trata-se de um business que exige responsabilidade, planejamento e resultados consistentes.

Essa construção passa, antes de tudo, pelas pessoas. Sempre acreditei na formação de lideranças como caminho para o crescimento sustentável, entendendo que evoluir também significa preparar outros para assumir novos espaços e responsabilidades.

Nosso compromisso está em colocar o cliente no centro das decisões, traduzindo a essência da cultura baiana em cada detalhe da experiência. A curadoria artística, a estrutura e as ativações refletem esse DNA, combinando tradição e inovação para atender a diferentes perfis de público.

Ao mesmo tempo, acompanhamos as transformações do comportamento do consumidor, especialmente das novas gerações, que demandam posicionamento, coerência e responsabilidade das marcas. Isso nos impulsiona a evoluir continuamente, seja na diversidade da programação, seja no fortalecimento das nossas práticas.

Seguimos avançando com metas claras, como o compromisso de alcançar o marco lixo zero até 2027 e ampliar iniciativas que gerem impacto positivo nas comunidades locais. Mais do que realizar um grande evento, buscamos construir um legado sustentável e consistente, conectado ao território e ao futuro do entretenimento.

Luciana Villas Boas CEO — Premium Entretenimento
03

Sobre o Camarote Salvador
e a Premium Entretenimento

26 anos de Carnaval

Prazer, somos o maior camarote de Salvador

Há 26 anos o Camarote Salvador faz parte da história do Carnaval e se destaca como uma das principais opções de entretenimento premium do país. Com público médio diário de cerca de 5.000 foliões, recebemos 27.714 pessoas ao longo dos seis dias de festa em 2026.

Administrado pela Premium Entretenimento, o camarote desenvolve iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade socioambiental: capacitação e inclusão produtiva, reciclagem, compostagem, logística reversa e economia circular, entre outras. Para 2026, esses compromissos foram reforçados pela adoção de metas alinhadas à agenda ESG.

Vista aérea noturna do Camarote Salvador em operação
Fotografia: Camarote Salvador, acervo próprio (2026).

Planejamento estratégico
Propósito
Ser a melhor memória da vida de alguém
Visão
Ser a melhor opção de entretenimento no carnaval do Brasil
Missão
Encantar pessoas através de experiências únicas e memoráveis
Parceiros estratégicos

Mais de 20 parcerias sustentam o ecossistema do evento

O ecossistema do Camarote Salvador é sustentado por mais de 20 parcerias estratégicas que perpassam o setor de alimentos e bebidas, representado por marcas como Petra, iFood, Trident, Novvo, São Braz, Red Bull, Pernod Ricard, BeefEater, Mondelez Brasil, Meleve, Tônica, Guaraná, Club Social Snack, Vida Veg, Andorinha, Monin e Kibon, alcançando soluções avançadas de tecnologia e entretenimento com a BYD. Além dos segmentos de beleza e farmácia, com Natulab, O Boticário e Eudora, e moda streetwear, em colaboração com Reserva e produtos de limpeza, na parceria com a OMO.

Ao todo, 25 patrocinadores e parceiros viabilizaram a execução da agenda sustentável de 2026. A Petra Puro Malte foi a patrocinadora master, a Billboard atuou como media partner, e o evento contou com apoio institucional da Prefeitura Municipal de Salvador.

Painel com as marcas patrocinadoras e parceiras do Camarote Salvador 2026: Petra Puro Malte como patrocinadora master, Beefeater, BYD, iFood, Reserva e Trident no patrocínio, Eudora e O Boticário no co-patrocínio, Andorinha, Jägermeister, Kibon, Meleve, Monin, Natulab, Novvo, OMO, São Braz e Tônica Antarctica no merchandising, Campo Largo, Club Social, Guaraná Antarctica, Shopping da Bahia e Vida Veg entre os parceiros, e Billboard Brasil como media partner
Patrocinadores e parceiros do Carnaval 2026, mais o apoio institucional da Prefeitura Municipal de Salvador.
Metodologia ESG aplicada

Como este relatório foi construído

  1. Planejamento de sustentabilidade nas três fases do evento: pré-produção, operação e pós-evento.
  2. Coleta de dados primários por formulários, entrevistas estratégicas e pesquisa com stakeholders, além de dados secundários do território.
  3. Análise técnica: processamento dos dados brutos em indicadores, percentuais e gráficos objetivos.
  4. Construção conjunta entre Diretoria, Sustentabilidade, Marketing, RH, Financeiro e Produção.

Referências adotadas: GRI, SASB, IFRS (ISSB) e normas da ONU sobre direitos humanos e ODS.

Painel com os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU
Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Fonte: ONU.

Metas da ONU priorizadas
Meta 8.5

Até 2030, alcançar o emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas as mulheres e homens, inclusive jovens e pessoas com deficiência, com remuneração igual para trabalho de igual valor.

Meta 10.2

Até 2030, empoderar e promover a inclusão social, econômica e política de todos, independentemente de idade, gênero, deficiência, raça, etnia, origem, religião ou condição econômica.

Meta 11.6

Até 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita das cidades, com atenção especial à qualidade do ar e à gestão de resíduos municipais.

Meta 12.5

Até 2030, reduzir substancialmente a geração de resíduos por meio da prevenção, redução, reciclagem e reuso.

Mapa de stakeholders

Quem é afetado pelo Camarote — e quem afeta o Camarote

Primários internos

  • Diretoria e liderança executiva
  • Equipe operacional
  • Comercial e vendas

Primários externos

  • Patrocinadores
  • Clientes (foliões)
  • Fornecedores críticos: estrutura, bebidas, tecnologia e segurança

Secundários internos

  • Marketing e comunicação
  • Jurídico e compliance

Secundários externos

  • Comunidade local, ONGs e projetos sociais
  • Órgãos públicos: prefeitura, polícia, fiscalização e órgãos ambientais
  • Imprensa, mídia e influenciadores
  • Prestadores de serviço não críticos

Os stakeholders primários são essenciais para a operação e a existência do camarote. Os secundários influenciam reputação, risco e sustentabilidade do negócio.

Matriz de materialidade

Quatro eixos definem o que é prioridade

A matriz cruza a prioridade que a empresa atribui a cada tema com a prioridade atribuída pelos stakeholders, identificando o que é material para o negócio e para o território em que ele opera.

Prioridade para os stakeholders →

Alta prioridade para os stakeholders

  • Gestão de resíduos
  • Geração de empregos
  • Segurança
  • Acessibilidade
  • Condições de trabalho
  • Diversidade e inclusão
  • Relacionamento comunitário

Alta para a empresa, média para os stakeholders

  • Transparência
  • Ética e compliance
  • Uso eficiente da água
  • Uso eficiente da energia

Alta para os stakeholders, média para a empresa

  • Impacto econômico local

Média prioridade para ambos

  • Compras locais
  • Mudanças climáticas
Prioridade para a empresa →
Tabela 1 — Matriz de materialidade. Fonte: autoria própria com dados internos (2026).
Superior esquerdo
Temas reconhecidos como indissociáveis da excelência do evento e do impacto externo positivo.
Superior direito
Hoje mais priorizados pela liderança do que pelos stakeholders externos — sinal de gestão proativa, antecipando futuras regulações.
Inferior esquerdo
Há reconhecimento de que fortalecer a economia local é um ativo reputacional que agrega valor à experiência do cliente e à identidade da marca.
Inferior direito
Completam o panorama de monitoramento estratégico e a gestão de riscos e oportunidades ESG.
04

Práticas ESG do
Camarote Salvador

Ao assumir esses compromissos, a Premium e o Camarote Salvador deixam de ser apenas prestadores de serviço e passam a agir como agentes de transformação.

A

Ambiental — mitigação

Redução da pegada ecológica por meio da neutralização de carbono, gestão rigorosa de resíduos sólidos e eficiência no consumo de água e energia. Alinhado aos ODS 11 e 12.

S

Social — equidade e comunidade

Ambientes diversos e seguros, com treinamentos de combate ao assédio e à discriminação, fortalecimento das comunidades locais e parcerias estratégicas. Alinhado aos ODS 8, 10 e 11.

G

Governança — integridade

Gestão transparente, monitoramento diário de impactos e canais de denúncia seguros, anônimos e confidenciais. Alinhado aos ODS 10 e 12.

+48

ações focadas em sustentabilidade foram desenvolvidas pelo Camarote Salvador no Carnaval 2026.

Todas as práticas, por pilar

Ambiental

  1. Gestão adequada de resíduos
  2. Compostagem de orgânicos
  3. Economia circular: upcycling e reinserção de insumos cenográficos na cadeia produtiva
  4. Otimização hídrica com dispositivos temporizadores
  5. Otimização hídrica com arejadores nas torneiras
  6. Copos reutilizáveis para equipe e clientes
  7. Otimização hídrica: economia de água nas descargas
  8. Geradores otimizados e dimensionados para a demanda real do evento
  9. Evento operado com sistema próprio de geração de energia
  10. Inventário de emissões
  11. Carbono positivo: neutralização de 110% das emissões
  12. Uso de descartáveis compostáveis e biodegradáveis
  13. Disponibilização de absorventes biodegradáveis
  14. Economia circular: doação de óleo para biocombustível
  15. Entretenimento consciente, com efeitos especiais sem emissão de CO₂
  16. Economia circular: reintrodução de materiais da edição anterior
  17. Economia circular: bituqueiras e envio do material para reciclagem
  18. Economia circular: doação de abadás de edições anteriores
  19. Economia circular: reintrodução de madeira na cadeia produtiva (Quilombo Cordoaria)

Social

  1. Treinamentos anti-assédio e discriminação
  2. Treinamento de equipe especializada de acolhimento
  3. Política de recrutamento com critérios de diversidade e inclusão
  4. Parcerias com instituições de referência
  5. Bem-estar da equipe: segurança alimentar nos ambientes de convivência
  6. Impacto comunitário e inclusão produtiva: 75 famílias beneficiadas pela receita dos recicláveis
  7. Acessibilidade ao evento
  8. Arrecadação para o Hospital Martagão Gesteira
  9. Show de Saulo Fernandes gratuito para o público pipoca
  10. Realização de censo demográfico interno
  11. Combate ao desperdício de alimentos
  12. Fomento à cultura gastronômica local: pratos regionais no cardápio
  13. Segurança alimentar e diversidade gastronômica, com opções inclusivas
  14. Bem-estar da equipe: massagem e geladinho
  15. Protocolo de segurança térmica e incentivo à hidratação
  16. Engajamento da comunidade do entorno (projeto social Pé na Areia)
  17. Bem-estar da equipe: área de convivência

Governança

  1. Gestão transparente e responsável
  2. Política de integridade e ética
  3. Prevenção e combate à corrupção
  4. Contratos justos com fornecedores
  5. Prestação de contas e relatórios
  6. Proteção de dados e privacidade
  7. Canal de escuta e denúncias
  8. Decisões alinhadas ao ESG
  9. Neutralização de carbono na plataforma da ONU
  10. Reciclômetro: divulgação diária dos resíduos desviados do aterro
  11. Cartilha digital de sustentabilidade, com boas práticas ambientais e sociais e combate ao assédio

Tabela 2 — Práticas ESG do Camarote Salvador em 2026. Fonte: autoria própria com dados internos (2026)

4.1

Pilar
Ambiental

A gestão de resíduos sólidos do Camarote Salvador envolve etapas de transporte, coleta, tratamento, destinação final e logística adequada dos resíduos. No contexto do Carnaval, a gestão deixa de ser apenas uma obrigação e passa a ser um pilar estratégico do ESG, focada em reduzir o impacto ambiental.

Resíduos sólidos · Reciclagem

Quase metade de tudo que foi gerado é reciclável

A gestão de resíduos envolve transporte, coleta, tratamento, destinação final e logística. No Carnaval, ela deixa de ser uma obrigação e passa a ser um pilar estratégico do ESG.

O Camarote Salvador gerou 29.548,37 kg de resíduos recicláveis — quase 50% do total gerado. O plástico se destaca com 12.198,58 kg. O vidro apresenta volumes elevados, coerentes com um evento de grande porte. O papelão está ligado diretamente à cadeia de fornecimento e é um dos materiais com maior reciclabilidade. Já o alumínio, embora em menor volume, tem papel estratégico por seu alto valor de mercado.

Gráfico 1 — Recicláveis 2026
29.548,37 kg
  • Plástico12.198,58
  • Vidro7.095,44
  • Papelão6.552,20
  • Alumínio3.702,15

Valores em kg. Fonte: dados internos (2026)


Gráfico 3 — Reaproveitamento e reutilização
8.138,51 kg
  • Madeira6.418,85
  • Lona680,95
  • Tecido e malha640,31
  • Carpete240,95
  • Ferro103,55
  • Piso vinílico36,10
  • Tetra Pak17,80

Valores em kg. Fonte: autoria própria (2026)

Reaproveitamento e reutilização

Reuso estrutural e comunidades parceiras

A estratégia de gestão de materiais vai além da reciclagem. Em 2026, a Premium focou no reuso estrutural e no fortalecimento de comunidades parceiras.

O volume de doações foi protagonizado pela madeira, 6.418,85 kg, recurso estratégico para o Quilombo Cordoaria, em Camaçari (BA).

Os resíduos têxteis — lona, tecido/malha e carpete — somam mais de 1,5 tonelada de insumos para a Costura Solidária Sustentável, transformados em produtos que geram renda para pessoas em situação de vulnerabilidade.


3.633 kg

Compostagem de orgânicos

Resíduos orgânicos encaminhados à Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de Subaúma (VerdeCoop), em Entre Rios (BA). A compostagem transforma resíduo em insumo e fortalece a economia circular.

635 L

Óleo de cozinha coletado

Destinado à VerdeCoop para produção de biocombustível. O descarte correto evita a contaminação de milhões de litros de água e protege os recursos hídricos locais.

2.125

Bitucas de cigarro coletadas

Parceria com a Papelito Brasil: 0,85 kg de resíduos tóxicos desviados. Cada bituca contém mais de 7.000 substâncias tóxicas — a ação evitou sua dispersão no solo e nas praias do circuito.

64,5% desviado do aterro
O Reciclômetro

Contagem ao vivo,
durante a festa

Em 2026, 64,5% de todos os resíduos gerados foram desviados do aterro. O número reúne os recicláveis enviados à cooperativa CAEC e as 3,6 toneladas de orgânicos destinadas à VerdeCoop. Ao serem encaminhados para compostagem e reciclagem, evita-se a decomposição desses materiais e, com ela, a contaminação do solo e do mar e a emissão de gases de efeito estufa.

A empresa baiana Ecoari, especializada em tecnologia aplicada à reciclagem, implementou o reciclômetro: um painel que mostrava, em tempo real e durante o evento, o volume de resíduos destinado às cooperativas.

90%é a meta Lixo Zero até 2030, marcada em rosa no anel
75%é o degrau intermediário assumido para 2027
35,5%foram classificados como rejeito e destinados corretamente ao aterro sanitário

Fonte: dados internos e Ecoari (2026)

Painel do reciclômetro exibindo o total de resíduos desviados durante o evento Reciclômetro projetado no telão do palco Petra durante o Carnaval 2026

Imagens 6 e 7 — Reciclômetro de resíduos desviados do aterro. Fonte: acervo próprio (2026)

Investimento em resíduos

R$ 144.830,82 aplicados em reciclagem, reutilização e reuso

A maior parte do investimento está concentrada na CAEC, cooperativa com maior capacidade de execução e impacto. Em seguida vêm a Costura Solidária e a VerdeCoop.

Esses valores apontam para a diversificação dos investimentos, voltados a projetos de impacto mais localizado, especialmente na geração de renda e inclusão produtiva.

Gráfico 5 — Distribuição por categoria
R$ 144.830,82
  • CAEC — R$ 115.279,4979,6% · cooperativa de recicláveis
  • Costura — R$ 19.200,0013,3% · costura solidária sustentável
  • VerdeCoop — R$ 10.351,337,1% · compostagem e óleo

Fonte: dados internos (2026)


Gráfico 6 — Distribuição de água por fonte
2.750 m³
  • Embasa — 96,8%abastecimento por rede regular
  • Carro-pipa — 3,2%uso complementar

Fonte: dados internos (2026)

Consumo consciente de água

Meta: reduzir de 8% a 12% nas próximas edições

Em 2026 o camarote implementou um conjunto de medidas de gestão eficiente do consumo de água, alinhadas às diretrizes de uso responsável de recursos naturais e reportáveis em padrões como a GRI 303 (Água e Efluentes).

  • Campanhas de sensibilização para o uso consciente da água
  • Temporizadores de 4 minutos nos chuveiros
  • Arejadores e redutores de vazão nos pontos de consumo
  • Mecanismos de economia nas descargas sanitárias
Consumo consciente de energia

100% da energia veio do sistema próprio de geração

O consumo total foi de 77.400 kWh em seis dias — média de 12.900 kWh por dia — atendido integralmente por sistema próprio de geração, com 52.353 litros de diesel e eficiência média de 1,48 kWh por litro.

Considerando o público médio de 5.000 pessoas por dia, o consumo per capita foi de aproximadamente 2,58 kWh por participante/dia — dentro da faixa observada em eventos de grande porte, estimada entre 2 e 4 kWh por pessoa/dia. Os geradores foram dimensionados conforme a demanda operacional, sem uso da rede pública.

Energia · seis dias de operação
77.400 kWh
  • Sistema próprio de geração100%
  • Rede pública0%

Fonte: dados internos (2026)

77.400kWh consumidos em seis dias
12.900kWh por dia, em média
52.353litros de diesel utilizados
1,48kWh gerados por litro de diesel
2,58kWh por participante, por dia

Mudanças climáticas

Carbono positivo: 110% das emissões compensadas

Um inventário robusto identificou a emissão total de 1.264,88 tCO₂e. A partir dele foi estabelecida a meta de compensar 110% das emissões — 1.390 tCO₂e —, posicionando o evento como carbono positivo. A estratégia se apoia em três pilares:

  • Créditos de carbono certificados, de projetos reconhecidos por padrões internacionais, assegurando integridade ambiental e rastreabilidade.
  • Impacto territorial, com apoio a iniciativas de restauração ambiental e inclusão socioprodutiva em comunidades.
  • Insetting, orientado à transformação estrutural do evento para reduzir emissões na origem.
Inventário de emissões de GEE
1.264,88 tCO₂e
  • Clientes1.045,38
  • Combustível140,31
  • Resíduos32,05
  • Artistas17,05
  • Empresas16,70
  • Fornecedores8,67
  • Energia2,83
  • Óleo1,91

Valores em tCO₂e. Clientes representam 83% do total. Fonte: autoria própria (2026)

4.2

Pilar
Social

Recrutamento, seleção e promoções baseados exclusivamente em competências técnicas — princípio fundamental para um ambiente organizacional ético, diverso e inclusivo.

Diversidade, equidade e inclusão

Ações afirmativas na contratação

A Premium mantém um banco de talentos inclusivo, com processos de seleção desenhados para mitigar contratações discriminatórias. As ações afirmativas do camarote incluem o recrutamento de:

  • Pessoas negras
  • Mulheres
  • Profissionais 40+
  • Pessoas com deficiência
  • Pessoas trans

O camarote também promoveu a contratação de pessoas da comunidade do entorno, valorizando a mão de obra local. O workshop e as entrevistas realizados na igreja de Ondina incluíram trabalhadores locais na operação, transformando-os em parceiros.

Os processos de recrutamento, seleção e promoção são baseados exclusivamente em competências técnicas — um dos princípios que sustentam o ambiente organizacional da empresa.

O resultado aparece no censo interno da página seguinte: 61% do quadro é composto por mulheres e 80% por pessoas pretas e pardas, índices que refletem tanto o banco de talentos afirmativo quanto a demografia de Salvador.

Censo demográfico interno

86% da equipe respondeu — 354 pessoas de um total de 414

A pesquisa foi de adesão não obrigatória e alcançou alto engajamento. Os dados revelam a posição do Camarote Salvador em empregabilidade, inclusão e diversidade na capital baiana, refletindo a demografia local e o compromisso com igualdade e justiça racial. Foram registrados 414 empregos diretos de trabalhadores locais e 14.490 postos de trabalho indiretos.

Gráfico 7 — Diversidade de gênero
  • Mulheres (cis e trans)214 · 61%
  • Homens (cis e trans)136 · 38%
  • Outros / não binários4 · 1%

Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)

Gráfico 8 — Distribuição por cor/raça
  • Pretos e pardos286 · 80%
  • Brancos63 · 18%
  • Amarelos1
  • Indígenas1

Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)

Gráfico 9 — Distribuição por orientação sexual
  • Heterossexual281 · 80%
  • LGBTQIA+63 · 18%
  • Outros / não informado10 · 2%

Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)

Gráfico 10 — Diversidade geracional
  • 25 a 39 anos204 · 58%
  • 40 a 59 anos87 · 24%
  • 18 a 24 anos62 · 17%
  • 60 anos ou mais1 · 1%

Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)


61%

Ocupação feminina

Mais da metade do quadro, demonstrando o protagonismo das mulheres na construção do Carnaval da Premium.

80%

Colaboradores negros

Reflexo direto do banco de talentos afirmativo e das políticas de recrutamento inclusivas, e da densidade demográfica de Salvador e da Bahia.

75%

Em fase ativa de carreira

Somando as faixas de 18 a 24 e de 25 a 39 anos. A presença de profissionais entre 40 e 59 anos traz experiência e domínio dos processos.

Acolhimento, anti-assédio e discriminação

Uma sala de acolhimento e um canal de denúncias anônimas

O Camarote Salvador e a Premium investiram em treinamentos anti-assédio e antidiscriminação, além de treinamento para acolhimento de vítimas. O evento disponibilizou uma sala de acolhimento com suporte psicológico e assistência imediata.

O camarote formalizou sua adesão à campanha A Rua é Delas, iniciativa conjunta da SPMJ e do Ministério Público da Bahia (MPBA). A cooperação assegura o alinhamento do evento às diretrizes estaduais de combate à violência de gênero, integrando o camarote à rede oficial de proteção e monitoramento dos direitos das mulheres.

Também foi disponibilizado um canal de denúncias anônimas, fundamental para a integridade da operação.

Equipe da sala de acolhimento do Camarote Salvador com materiais da campanha A Rua é Delas
Equipe de acolhimento do Camarote Salvador, em parceria com o Ministério Público da Bahia e a Prefeitura de Salvador. Fonte: acervo próprio (2026).
Interior da sala de acolhimento montada no Camarote Salvador Profissional da campanha A Rua é Delas no Camarote Salvador Ativação de sustentabilidade com o letreiro Salvador 2026

Imagens 17, 18 e 19 — Sala de acolhimento. Fonte: acervo próprio (2026)


Acessibilidade ao evento

Estrutura planejada para eliminar barreiras

Esses recursos contribuem para a eliminação de barreiras, garantindo maior autonomia e segurança para pessoas com mobilidade reduzida e ampliando a possibilidade de participação plena de todos os públicos nos diferentes espaços de entretenimento.

  • 91 metros de rampa
  • 2 plataformas elevatórias
  • Cadeira escaladora
  • Sinalização acessível em todo o espaço
Ícones de acessibilidade utilizados na sinalização do Camarote Salvador
Imagem 20 — Sinalização para pessoas com deficiência. Fonte: acervo próprio (2026).
Saúde e segurança no trabalho

Uma área de convivência para quem faz o Carnaval acontecer

Para os dias de operação, no período que antecede e sucede o Carnaval, foi instalada uma área de convivência para os colaboradores, que funcionou como centro de suporte físico e logístico da equipe. O espaço serve de lugar de recuperação e refeição, permitindo pausas estratégicas que garantem a manutenção da produtividade e da segurança.

O investimento em ações de bem-estar é uma estratégia de gestão: promove saúde e qualidade de vida, mas também engajamento, produtividade e satisfação com o ambiente de trabalho.

Sinalização do refeitório dos colaboradores do Camarote Salvador Refeitório montado para os colaboradores do Camarote Salvador Área de convivência da equipe durante a operação do evento

Imagens 21 e 22 — Refeitório e área de convivência. Fonte: acervo próprio (2026)

Parcerias com instituições de referência

Doações estruturadas no entorno do camarote

As parcerias da Premium com instituições de referência ampliam o alcance das ações sociais desenvolvidas no entorno do camarote. Por meio dessas articulações são viabilizadas doações e iniciativas voltadas às comunidades locais, fortalecendo a conexão com o território.

Ao integrar esforços e recursos de diferentes instituições, como Club Social e Me Leve, as ações passam a atender de forma mais estruturada às demandas das comunidades. Essa atuação conjunta permite uma melhor compreensão das necessidades da região, contribuindo não apenas para ações pontuais, mas para um direcionamento mais eficiente dos recursos ao longo do tempo.

Doações realizadas na comunidade de São Lázaro Entrega de doações à comunidade do entorno do evento Garrafas de água mineral Me Leve distribuídas nas ações comunitárias Kit de material escolar doado à comunidade de São Lázaro

Imagens 23, 24 e 34 — Doações realizadas em São Lázaro. Fonte: acervo próprio (2026)


Cardápio

Opções inclusivas e sabores da Bahia

A oferta contemplou veganos, vegetarianos, dietas low carb, zero lactose e sem glúten, permitindo que a experiência gastronômica fosse aproveitada com conforto e segurança por todos os foliões. A presença de marcas como a Vida Veg reforça o compromisso, trazendo produtos de origem vegetal que atendem tanto restrições alimentares quanto escolhas conscientes.

Ao incluir pratos regionais baianos no cardápio, o camarote valoriza a cultura local e conecta a experiência gastronômica ao território, aproximando o público das tradições de Salvador. A iniciativa fortalece a identidade cultural do evento e apoia cadeias produtivas locais, estimulando fornecedores e produtores da região.

Estande da Vida Veg no Camarote Salvador Acarajé, prato típico baiano servido no cardápio do camarote

Imagens 25 e 26 — Estande Vida Veg e acarajé. Fonte: acervo próprio (2026)

Relacionamento comunitário e investimento social privado

R$ 1.023.785,05 investidos em impacto

Uma das principais diretrizes sociais é o investimento estratégico na comunidade. A atuação do camarote consistiu em um ecossistema de doações e projetos que geram valor compartilhado. Por meio do diálogo contínuo com comunidades do entorno, organizações sociais e demais stakeholders, os investimentos priorizaram iniciativas com impacto positivo em educação, cultura, geração de renda e fortalecimento de identidades locais.

Gráfico 12 — Detalhamento de investimentos e doações
R$ 1.023.785,05
  • Show de Saulo — Pipoca419.500,00
  • Projeto Social Pé na Areia192.000,00
  • Show do Olodum160.000,00
  • Cooperativas CAEC e VerdeCoop125.630,82
  • Doação Martagão Gesteira35.400,00
  • Doação barraqueiros de Ondina22.500,00
  • Recompra de sacolas de lona19.200,00
  • Ação de Natal10.843,89
  • Ação de Dia das Crianças9.001,34
  • Frutas Vivência8.934,00
  • Yamê7.350,00
  • EcoCiclo5.525,00
  • Homem de Prata5.000,00
  • Ação Volta às Aulas2.900,00

Valores em reais. Fonte: dados internos (2026)

Gráfico 13 — Ações e doações
  • Investimentos — 59,3%ações realizadas diretamente
  • Doações — 40,7%repasses a instituições parceiras

Fonte: dados internos (2026)

O investimento foi alocado de forma híbrida, equilibrando a capacidade de investimento próprio ao compromisso com o fortalecimento de instituições parceiras.

Onde o dinheiro foi aplicado

Quatorze iniciativas, do palco à sala de aula

R$ 419.500

Pipoca de Saulo Fernandes

Show gratuito para o público pipoca acompanhar o circuito, com o objetivo de impulsionar um Carnaval sem barreiras e manter a identidade carnavalesca de forma inclusiva.

R$ 192.000

Projeto Pé na Areia

Parceria que fortalece atividades esportivas como futevôlei e beach tênis na quadra de areia da praça pública de Ondina, além de educação e conservação ambiental no território.

R$ 160.000

Show do Olodum

Apoio às iniciativas educativas da Fundação Olodum, fundada no Pelourinho e responsável por projetos de percussão para o público jovem baiano.

R$ 125.630,82

Cooperativas CAEC e VerdeCoop

Impulso à economia circular durante o evento, com o desvio de 29.548,37 kg de recicláveis e 3.633 kg de orgânicos.

R$ 35.400

Hospital Martagão Gesteira

Mobilização de recursos para a referência em atendimento pediátrico na Bahia, usando a visibilidade do camarote.

R$ 22.500

Barraqueiros de Ondina

Fomento direto a trabalhadores informais e microempreendedores do entorno, com doação de packs de cerveja, pacotes de gelo e repasse em espécie.

R$ 19.200

Recompra de sacolas de lona

Marco de economia circular: incentiva o retorno de ativos à cadeia produtiva, com higienização e reuso em edições futuras ou upcycling.

R$ 10.843,89

Ação de Natal

Sorteio de 50 pares de abadás em dezembro de 2025, aquecendo o público para o Carnaval e ampliando a visibilidade da marca.

R$ 9.001,34

Dia das Crianças

A Caminhada da Alegria fortalece vínculos comunitários com mini trio elétrico, brincadeiras, café da manhã coletivo e entrega de brinquedos.

R$ 8.934

Frutas Vivência

Suporte nutricional aos colaboradores durante os intervalos, com frutas, café, biscoito e refrigerante — segurança alimentar em um evento de grande porte.

R$ 7.350

Yamê e Periferia do Futuro

Peças da marca Yamê, produzidas por jovens capacitados pelo projeto Periferia do Futuro, foram usadas como presentes institucionais para os headliners. A ação gerou renda direta para os jovens envolvidos.

R$ 5.525

EcoCiclo

Primeiro absorvente biodegradável do Brasil, disponibilizado nos banheiros durante toda a festa como suporte ao bem-estar feminino.

R$ 5.000

Homem de Prata

Parceria com o artista plástico e performer local, ativo desde 2012, que personifica a estética urbana de Salvador e cria um ambiente de imersão cultural.

R$ 2.900

Volta às Aulas

Entrega de material escolar na comunidade de São Lázaro, garantindo condições adequadas de aprendizado e incentivando a permanência escolar.

Doações institucionais

1.400 caixas de biscoito e 70 packs de água para 13 organizações

Em parceria com Club Social e Me Leve, foram distribuídos snacks e garrafas de água de 1,5 L para hidratação e alimentação do público, e realizadas doações direcionadas a organizações da sociedade civil que atendem crianças e adolescentes — incluindo orfanatos, creches e projetos sociais.

A doação ao NACPC (Núcleo de Atendimento à Criança com Paralisia Cerebral) incluiu coleta, acondicionamento, transporte e destinação de 200 caixas de biscoito. Ao espaço espiritualista e terapêutico Alma Crioula foram transferidos equipamentos: malha, esteira e peso. Também houve doação de lycra a pessoas físicas — material essencial para upcycling, evitando que o têxtil de cenografia acabe em aterros.

Instituições apoiadas
  • Creche Escola Sorriso das Crianças
  • Em Cantos de São Lázaro
  • Lar da Criança
  • Creche e Escola Mãe Nildete
  • Organização de Auxílio Fraterno (OAF)
  • Associação Mensageira do Amor Cristão
  • Creche e Orfanato Minha Vó Flor
  • Fundação Cidade Mãe
  • Lar Frei Lucas de Moraes
  • Lar Irmã Maria Luzia
  • Abrigo Mariana Magalhães
  • NACPC
  • Projeto FAMA
  • Escolinha da Copa Evangélica
  • Costura Solidária Sustentável
  • Alma Crioula

Imagem 39 — Lista de instituições contempladas. Fonte: acervo próprio (2026)

4.3

Pilar
Governança

A estrutura de governança da Premium é baseada em práticas e políticas que orientam suas operações de forma ética e transparente.

Ambiente de trabalho

No centro do modelo está o Conselho de Administração, responsável por acompanhar a gestão e definir as diretrizes de estratégia, investimentos, finanças e organização. Essas orientações guiam a atuação da Diretoria, garantindo decisões alinhadas aos objetivos do Camarote Salvador. A empresa parte da premissa de que o julgamento de uma organização é indissociável de seu desempenho coletivo e da percepção pública de seus colaboradores.

Transparência e relato

A equipe de monitoramento atua como órgão responsável pela integridade corporativa, encaminhando casos graves de descumprimento normativo à Diretoria Executiva. O camarote disponibiliza a todos os colaboradores um canal de comunicação anônima, operado pelo sistema Bizneo, e assegura a atualização periódica de diretrizes éticas e operacionais.

Gestão responsável

A contratação de fornecedores e prestadores obedece de forma estrita aos critérios das melhores práticas de compras. O manual determina que todos mantenham relacionamento ético, profissional e transparente com parceiros comerciais e terceirizados. A seleção de funcionários é feita por mérito técnico, eliminando vieses de gênero, raça, orientação sexual, idade ou religião.


Mapeamento da cadeia de valor

Três em cada quatro fornecedores são da Bahia

A partir de um formulário estruturado não obrigatório respondido por 16 fornecedores, verificou-se predominância na contratação de trabalhadores locais, com participação significativa de mulheres e pessoas negras. Grande parte dos fornecedores adota políticas trabalhistas formais e incorpora critérios ESG em suas práticas operacionais.

Gráfico 14 — Localização dos fornecedores
16 respondentes
  • Bahia75%
  • Rio de Janeiro6,3%
  • Paraná6,3%
  • Espírito Santo6,3%

Fonte: dados internos (2026)


Gráfico 15 — Diversidade e inclusão nos fornecedores
  • Pessoas negras72,3%
  • Mulheres8,2%
  • LGBTQIA+0,9%
  • Pessoas com deficiência0,0%

Vagas afirmativas. Base: autodeclaração não obrigatória. Fonte: dados internos (2026)

Leitura dos indicadores

A equidade racial é o pilar mais consolidado

Os indicadores de 2026 refletem o amadurecimento das políticas de inclusão implementadas gradualmente ao longo dos últimos anos. A representatividade de mulheres e da comunidade LGBTQIA+ ainda apresenta índices iniciais, e a ausência de registros de pessoas com deficiência indica um ponto de atenção crítico para os próximos ciclos.

LGPD e privacidade

Sigilo de dados como dever de todos

A Premium estabelece que todos os colaboradores e prestadores de serviço têm o dever de zelar pelo sigilo de dados e documentos da organização, no ambiente externo e interno.

Em 26 carnavais, a empresa mantém o monitoramento dos meios eletrônicos e sistemas de comunicação que disponibiliza, visando mitigar abusos e proteger interesses corporativos. Em conformidade com a LGPD, a gestão de senhas é pessoal e intransferível, sendo vedada a cessão a terceiros. A cautela no manuseio de dados previne vazamentos que possam comprometer a reputação da empresa, de seus colaboradores ou clientes.

Governança estratégica e ESG

Metas ligadas a resultados mensuráveis

A Premium adota práticas sustentáveis de alto impacto como pilar de operação e investe em metas futuras, como a Lixo Zero — ser o primeiro camarote a desviar todos os resíduos dos aterros sanitários.

A governança socioambiental é balizada pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, que conectam impacto social e desenvolvimento econômico. O Camarote Salvador já investiu R$ 1.023.785,05 em iniciativas ligadas à sustentabilidade, demonstrando que celebrar também pode ser uma forma de transformar.

Certificações, compromissos e reconhecimento institucional

Quatro selos conquistados

Selo Carbono Positivo

Conquistado por três anos consecutivos. A certificação reconhece iniciativas que vão além da compensação das emissões, considerando também ações que contribuem para a remoção de CO₂ da atmosfera.

Selo Ouro · Camarote Sustentável

Certificação máxima concedida pela Prefeitura de Salvador, conquistada ao fim do Carnaval de 2026. Desde 2023 o camarote atualiza seu compromisso com o programa Camarote Sustentável.

Selo Pacto pela Mulher

Reconhecimento da Prefeitura de Salvador na categoria Reconhecimento de Gênero. Destaca a política de inclusão produtiva, que prioriza a abertura de postos de trabalho para mulheres vítimas de violência.

Selo Diversidade Étnico-Racial

Iniciativa da Prefeitura de Salvador que destaca empresas e instituições privadas que promovem ativamente a justiça racial no ambiente corporativo.

Imagens 44 a 48 — Certificações e reconhecimentos. Fonte: acervo próprio (2026)


Manual de ética e integridade

Cinco diretrizes que orientam a operação

O Manual de Ética e Conduta da Premium reúne normas destinadas a manter a integridade durante toda a operação. O camarote divulga e difunde entre colaboradores e staff o conjunto de diretrizes que os guia durante os dias de Carnaval, reforçando a inviolabilidade dessas condutas.

  • Integridade patrimonial — meritocracia e imparcialidade
  • Conduta profissional e social — respeito, segurança e profissionalismo
  • Informação e transparência — sigilo e cooperação
  • Responsabilidade socioambiental — responsabilidade ética e sustentabilidade
  • Ética humana — diversidade e intolerância zero
  1. 1Integridade patrimonial→Meritocracia · Imparcialidade
  2. 2Conduta profissional e social→Respeito · Segurança · Profissionalismo
  3. 3Informação e transparência→Sigilo · Cooperação
  4. 4Responsabilidade socioambiental→Responsabilidade ética · Sustentabilidade
  5. 5Ética humana→Diversidade · Intolerância zero
Imagem 51 — Diretrizes do Manual de Ética e Integridade. Fonte: acervo próprio (2026).
05

Impacto socioeconômico
para a cidade e a cadeia produtiva

O impacto econômico do camarote

Não é o tamanho do valor, é para onde ele vai

A realização do evento movimenta uma grande rede de fornecedores e prestadores de serviços locais, em etapas que vão da contratação de serviços e compra de insumos ao apoio a pequenos negócios da economia criativa. Isso permite que profissionais autônomos, empreendedores e projetos locais façam parte da dinâmica, fortalecendo a circulação de recursos no território.

O investimento em ações e iniciativas de sustentabilidade soma R$ 1.023.785,05. Embora represente uma parcela do total movimentado pelo Carnaval — estimado em cerca de R$ 2 bilhões —, o diferencial está na forma como esses recursos são aplicados e distribuídos.

Com uma movimentação de aproximadamente R$ 210 milhões na economia da capital baiana, a atuação do camarote se destaca por conectar essa dinâmica a iniciativas locais sustentáveis. Ao longo de seus 26 anos, o Camarote Salvador segue contribuindo para a geração de empregos, o estímulo ao turismo e o aquecimento da economia no entorno do circuito Barra-Ondina.

Show no palco principal do Camarote Salvador, com o público de braços erguidos
Imagem 54 — Show no Camarote Salvador. Fonte: acervo próprio (2026).
R$ 210 mimovimentados na economia de Salvador
R$ 2 bié o total estimado do Carnaval de Salvador

Parte relevante do investimento está concentrada em iniciativas culturais de grande porte — Pipoca de Saulo (R$ 419.500), Projeto Pé na Areia (R$ 192.000) e Show do Olodum (R$ 160.000) —, que juntas contribuem para a geração de emprego e a movimentação da economia local. Ao mesmo tempo, doações, apoio a trabalhadores informais e projetos sociais realizados ao longo do ano ampliam a circulação de renda em Salvador, alcançando públicos que nem sempre são beneficiados pelos fluxos econômicos tradicionais.

Saulo Fernandes se apresenta na fachada do Camarote Salvador para o público pipoca Vista do palco para a multidão que acompanhou o show gratuito de Saulo Fernandes Saulo Fernandes cantando durante a Pipoca no circuito Barra-Ondina Saulo Fernandes de costas para a câmera, diante do público pipoca

Pipoca de Saulo Fernandes, show gratuito para o público do circuito. Fonte: acervo próprio (2026)

06

Dados abertos e
análises comparativas

Mais do que compilar práticas, o relatório busca evidenciar uma atuação estruturada e orientada a resultados concretos, conectada ao contexto de Salvador e do Brasil.

Perspectiva soteropolitana e brasileira

O contexto climático da cidade

Em Salvador, os desafios ambientais fazem parte do dia a dia: chuvas intensas, deslizamentos, aumento das temperaturas e pressão sobre os recursos hídricos são alguns dos efeitos mais visíveis. Esse cenário está relacionado às mudanças climáticas e ao aumento das emissões de CO₂ que, segundo o G1, podem reduzir a oferta de água potável e comprometer áreas da capital baiana.

A gestão de resíduos dialoga com um cenário mais amplo. Segundo a ABREMA, o Brasil atingiu em 2024 a marca de 81 milhões de toneladas de resíduos sólidos gerados, reciclando apenas cerca de 4% ao ano. Isso reforça a importância de iniciativas que priorizem reciclagem, compostagem e reaproveitamento.

O aumento das emissões pressiona os recursos hídricos e pode comprometer áreas da capital baiana. É esse o pano de fundo do inventário de emissões e da meta de compensação de 110% adotada pelo camarote.

Reciclar 4% do que se gera por ano coloca o Brasil muito atrás do necessário. Nesse contexto, desviar 64,5% dos resíduos de um evento de seis dias deixa de ser um número isolado e passa a ser um contraponto — e é por isso que a meta Lixo Zero foi assumida com prazo.


Integrantes do projeto Costura Solidária Sustentável na loja do Camarote Salvador, com uma sacola feita a partir de lona reaproveitada
Costura Solidária Sustentável: resíduos têxteis do evento transformados em produtos que geram renda. Fonte: acervo próprio (2026).
Inclusão e oportunidades

Uma cidade majoritariamente negra, marcada por desigualdades históricas

Salvador e sua região metropolitana apresentam um IDH de 0,759, segundo o Atlas Brasil — considerado alto, mas que convive com desigualdades relevantes, sobretudo em recortes raciais e territoriais. A cidade registra uma taxa de pobreza de 34,4% e um índice de vulnerabilidade social de 0,268.

Nesse contexto, o investimento social privado do camarote dialoga diretamente com a realidade local ao direcionar esforços à comunidade do entorno, com foco em geração de renda, apoio a trabalhadores locais e fortalecimento de iniciativas comunitárias. Foram 14 ações sociais apoiadas e mais de 14 mil postos de trabalho gerados.

07

Foco no presente,
olho no futuro

A agenda ESG do Camarote Salvador para os próximos ciclos.

O Camarote Salvador firmou-se como referência no mercado de entretenimento mantendo um olhar voltado para o futuro. Nossa dinâmica exige mais do que planejamento e execução: demanda leitura contínua de cenário, capacidade de adaptação e coerência nas escolhas ao longo de toda a operação.

Nesta edição, o camarote apresentou avanços consistentes na agenda de sustentabilidade e no reconhecimento por stakeholders internos e externos. Ao mesmo tempo, incorporaremos as oportunidades de evolução — sobretudo na consolidação da sustentabilidade como cultura organizacional, no fortalecimento da governança e na integração estratégica entre áreas.

Para o futuro, projeta-se uma agenda mais transversal, estruturada e orientada por dados, com ampliação do engajamento de stakeholders, inovação e geração de legado socioambiental.

Princípios que orientam cada decisão
  • Planejamento na veia e paixão na execução
  • Olho no futuro, foco no presente
  • Sinta-se dono
  • Seja o exemplo
  • Somos melhores juntos
Luis Eduardo Magalhães Filho, Luciana Villas Boas e Paulo Goes no Camarote Salvador
Imagem 59 — Luis Eduardo Magalhães Filho (sócio), Luciana Villas Boas (CEO da Premium Entretenimento) e Paulo Goes (sócio). Fonte: acervo próprio (2026).
A próxima meta

Lixo zero
até 2030

Acreditamos que o futuro pode e deve ser sustentável. Em 2026, demos um passo importante nessa direção: desviamos 64,5% dos resíduos do aterro sanitário e conquistamos a certificação Rumo ao Lixo Zero, concedida pelo Instituto Lixo Zero — um reconhecimento que reflete o esforço coletivo em transformar a forma como lidamos com os resíduos gerados durante o evento.

Esse resultado é apenas o começo de uma jornada maior. O compromisso assumido pela nossa CEO é ambicioso: alcançar 75% em 2027, evoluindo para 90% de desvio de resíduos até 2030, tornando-se o primeiro camarote do Carnaval a atingir essa marca.

2026 · conquistado64,5%dos resíduos desviados do aterro, com a certificação Rumo ao Lixo Zero
2027 · meta75%próximo degrau assumido para o ciclo seguinte
2030 · lixo zero90%a marca que tornaria o Camarote Salvador o primeiro do Carnaval a atingi-la
Equipe do Camarote Salvador e da consultoria recebendo a placa Eu Apoio o Carnaval Sustentável
Rumo ao Lixo Zero

A certificação foi concedida ao Camarote Salvador em 2026 pelo Instituto Lixo Zero, a partir do percentual de resíduos desviados do aterro sanitário durante os seis dias de operação.

Na foto, a equipe do camarote e da consultoria recebe a placa “Eu apoio o Carnaval Sustentável”, entregue durante o evento.

Fonte: acervo próprio (2026)

Seguimos convictos de que a sustentabilidade não é um destino, mas um caminho contínuo de aprendizado e evolução — e convidamos todos que fazem parte dessa história a caminhar conosco rumo a um Carnaval cada vez mais consciente e responsável.

Vem com a gente?

08

Referências

  • G1 Bahia. Salvador do futuro: aumento do nível do mar pode causar desaparecimento de pontos importantes da cidade. 21 mar. 2024.
  • Harvard Law School Forum on Corporate Governance. ESG Global Study 2022. Cambridge: Harvard University, 17 jun. 2022.
  • InfoMoney. Festival de carnaval: quanto movimenta e quantos empregos gera o Camarote Salvador. 2024.
  • Meio & Mensagem. Luciana Villas-Bôas: a executiva por trás do Camarote Salvador. 2024.
  • PNUD; IPEA; FJP. Perfil do Município: Salvador, BA. Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil, 2026.
  • Veja. O recorde movimentado pelo carnaval 2026 em todo o Brasil. 20 fev. 2026.
  • Governo da Bahia. Emissão de gases do efeito estufa (GEE). 1 mar. 2024.
  • ABREMA. Brasil ultrapassa 81 milhões de toneladas de resíduos em 2024. 13 dez. 2025.
  • Alô Alô Bahia. 13 mil m², dois palcos e mais de 70 atrações: Camarote Salvador completa 26 anos e projeta impacto de R$ 210 milhões em 2026. 10 fev. 2026.
09

Agradecimentos

A realização do Camarote Salvador 2026 foi possível graças ao engajamento das nossas equipes internas, cuja dedicação e excelência garantiram a qualidade das nossas entregas.

Agradecemos aos nossos patrocinadores, co-patrocinadores, parceiros, fornecedores e consultores pela confiança e colaboração, fundamentais para viabilizar e potencializar a nossa operação e experiência.

Reconhecemos também o apoio do poder público, instituições e comunidade local, essenciais para a realização segura e responsável do evento.

Por fim, agradecemos ao nosso público, protagonista da nossa experiência e parte central do nosso propósito. Sigamos juntos!

Foliã aproveitando a última noite do Carnaval 2026 no Camarote Salvador Foliã sorrindo durante o Carnaval no Camarote Salvador Foliã dançando no Camarote Salvador Grupo de amigas no Camarote Salvador durante o Carnaval 2026
Expediente

Quem fez este relatório

Premium Entretenimento · Camarote Salvador

  • Luciana Villas Boas CEO
  • Camilla Lanza Diretora de Produção
  • Leonardo Prates Engenheiro de Operações
  • Manuela Ribeiro Especialista em Planejamento de Eventos
  • Rodrigo Chaves Produtor de Operações
  • Juliane Barros Analista Administrativo de Produção

Consultoria de sustentabilidade e estratégia ESG

  • Danielle Pires Consultoria de Sustentabilidade e Estratégia ESG LTDA Danielle Pires — Consultora responsável
  • Sustentare Socioambiental Ltda. Responsável pela relatoria em 2026
  • Sérgio Sacramento Sócio-fundador e CEO
  • Ingrid Mario Cofundadora e Diretora Administrativa
  • Mickael Bonfim e Rodrigo Manhães Análise quantitativa
  • Natiele Coelho e Beatriz Cardoso Análise qualitativa

Equipe de monitoramento socioambiental

  • Ana Cristina Santa Rosa
  • Jessica Alice Aragão
  • Larissa Marques
  • Luzana Santos

Psicólogas

  • Ana Claudia
  • Elisa Muniz Cerqueira

Contato

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Carnaval

Relatório de Sustentabilidade 2026 — Camarote Salvador e Premium Entretenimento.