Relatório de
Sustentabilidade
Este documento apresenta a prestação de contas socioambiental do Camarote Salvador. As informações aqui reunidas refletem as vivências, práticas e processos desenvolvidos ao longo de todo o ciclo do evento, traduzindo em dados e resultados o compromisso com a responsabilidade social e ambiental em cada etapa da sua realização.
Números
de impacto
O Carnaval 2026 em doze indicadores. Cada um deles é detalhado ao longo desta página.
Fonte: dados internos, Camarote Salvador (2026)
Mensagem
da CEO
Ao longo dos últimos anos, trabalhamos para consolidar o Camarote Salvador não apenas como um evento de sucesso, mas como um negócio estruturado, com processos, metas e visão de longo prazo. Entendemos que o entretenimento vai além da festa: trata-se de um business que exige responsabilidade, planejamento e resultados consistentes.
Essa construção passa, antes de tudo, pelas pessoas. Sempre acreditei na formação de lideranças como caminho para o crescimento sustentável, entendendo que evoluir também significa preparar outros para assumir novos espaços e responsabilidades.
Nosso compromisso está em colocar o cliente no centro das decisões, traduzindo a essência da cultura baiana em cada detalhe da experiência. A curadoria artística, a estrutura e as ativações refletem esse DNA, combinando tradição e inovação para atender a diferentes perfis de público.
Ao mesmo tempo, acompanhamos as transformações do comportamento do consumidor, especialmente das novas gerações, que demandam posicionamento, coerência e responsabilidade das marcas. Isso nos impulsiona a evoluir continuamente, seja na diversidade da programação, seja no fortalecimento das nossas práticas.
Seguimos avançando com metas claras, como o compromisso de alcançar o marco lixo zero até 2027 e ampliar iniciativas que gerem impacto positivo nas comunidades locais. Mais do que realizar um grande evento, buscamos construir um legado sustentável e consistente, conectado ao território e ao futuro do entretenimento.
Luciana Villas Boas CEO — Premium Entretenimento
Sobre o Camarote Salvador
e a Premium Entretenimento
Prazer, somos o maior camarote de Salvador
Há 26 anos o Camarote Salvador faz parte da história do Carnaval e se destaca como uma das principais opções de entretenimento premium do país. Com público médio diário de cerca de 5.000 foliões, recebemos 27.714 pessoas ao longo dos seis dias de festa em 2026.
Administrado pela Premium Entretenimento, o camarote desenvolve iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade socioambiental: capacitação e inclusão produtiva, reciclagem, compostagem, logística reversa e economia circular, entre outras. Para 2026, esses compromissos foram reforçados pela adoção de metas alinhadas à agenda ESG.
Planejamento estratégico
- Propósito
- Ser a melhor memória da vida de alguém
- Visão
- Ser a melhor opção de entretenimento no carnaval do Brasil
- Missão
- Encantar pessoas através de experiências únicas e memoráveis
Mais de 20 parcerias sustentam o ecossistema do evento
O ecossistema do Camarote Salvador é sustentado por mais de 20 parcerias estratégicas que perpassam o setor de alimentos e bebidas, representado por marcas como Petra, iFood, Trident, Novvo, São Braz, Red Bull, Pernod Ricard, BeefEater, Mondelez Brasil, Meleve, Tônica, Guaraná, Club Social Snack, Vida Veg, Andorinha, Monin e Kibon, alcançando soluções avançadas de tecnologia e entretenimento com a BYD. Além dos segmentos de beleza e farmácia, com Natulab, O Boticário e Eudora, e moda streetwear, em colaboração com Reserva e produtos de limpeza, na parceria com a OMO.
Ao todo, 25 patrocinadores e parceiros viabilizaram a execução da agenda sustentável de 2026. A Petra Puro Malte foi a patrocinadora master, a Billboard atuou como media partner, e o evento contou com apoio institucional da Prefeitura Municipal de Salvador.
Como este relatório foi construído
- Planejamento de sustentabilidade nas três fases do evento: pré-produção, operação e pós-evento.
- Coleta de dados primários por formulários, entrevistas estratégicas e pesquisa com stakeholders, além de dados secundários do território.
- Análise técnica: processamento dos dados brutos em indicadores, percentuais e gráficos objetivos.
- Construção conjunta entre Diretoria, Sustentabilidade, Marketing, RH, Financeiro e Produção.
Referências adotadas: GRI, SASB, IFRS (ISSB) e normas da ONU sobre direitos humanos e ODS.
Metas da ONU priorizadas
Até 2030, alcançar o emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas as mulheres e homens, inclusive jovens e pessoas com deficiência, com remuneração igual para trabalho de igual valor.
Até 2030, empoderar e promover a inclusão social, econômica e política de todos, independentemente de idade, gênero, deficiência, raça, etnia, origem, religião ou condição econômica.
Até 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita das cidades, com atenção especial à qualidade do ar e à gestão de resíduos municipais.
Até 2030, reduzir substancialmente a geração de resíduos por meio da prevenção, redução, reciclagem e reuso.
Quem é afetado pelo Camarote — e quem afeta o Camarote
Primários internos
- Diretoria e liderança executiva
- Equipe operacional
- Comercial e vendas
Primários externos
- Patrocinadores
- Clientes (foliões)
- Fornecedores críticos: estrutura, bebidas, tecnologia e segurança
Secundários internos
- Marketing e comunicação
- Jurídico e compliance
Secundários externos
- Comunidade local, ONGs e projetos sociais
- Órgãos públicos: prefeitura, polícia, fiscalização e órgãos ambientais
- Imprensa, mídia e influenciadores
- Prestadores de serviço não críticos
Os stakeholders primários são essenciais para a operação e a existência do camarote. Os secundários influenciam reputação, risco e sustentabilidade do negócio.
Quatro eixos definem o que é prioridade
A matriz cruza a prioridade que a empresa atribui a cada tema com a prioridade atribuída pelos stakeholders, identificando o que é material para o negócio e para o território em que ele opera.
Alta prioridade para os stakeholders
- Gestão de resíduos
- Geração de empregos
- Segurança
- Acessibilidade
- Condições de trabalho
- Diversidade e inclusão
- Relacionamento comunitário
Alta para a empresa, média para os stakeholders
- Transparência
- Ética e compliance
- Uso eficiente da água
- Uso eficiente da energia
Alta para os stakeholders, média para a empresa
- Impacto econômico local
Média prioridade para ambos
- Compras locais
- Mudanças climáticas
Práticas ESG do
Camarote Salvador
Ao assumir esses compromissos, a Premium e o Camarote Salvador deixam de ser apenas prestadores de serviço e passam a agir como agentes de transformação.
Ambiental — mitigação
Redução da pegada ecológica por meio da neutralização de carbono, gestão rigorosa de resíduos sólidos e eficiência no consumo de água e energia. Alinhado aos ODS 11 e 12.
Social — equidade e comunidade
Ambientes diversos e seguros, com treinamentos de combate ao assédio e à discriminação, fortalecimento das comunidades locais e parcerias estratégicas. Alinhado aos ODS 8, 10 e 11.
Governança — integridade
Gestão transparente, monitoramento diário de impactos e canais de denúncia seguros, anônimos e confidenciais. Alinhado aos ODS 10 e 12.
ações focadas em sustentabilidade foram desenvolvidas pelo Camarote Salvador no Carnaval 2026.
Ambiental
- Gestão adequada de resíduos
- Compostagem de orgânicos
- Economia circular: upcycling e reinserção de insumos cenográficos na cadeia produtiva
- Otimização hídrica com dispositivos temporizadores
- Otimização hídrica com arejadores nas torneiras
- Copos reutilizáveis para equipe e clientes
- Otimização hídrica: economia de água nas descargas
- Geradores otimizados e dimensionados para a demanda real do evento
- Evento operado com sistema próprio de geração de energia
- Inventário de emissões
- Carbono positivo: neutralização de 110% das emissões
- Uso de descartáveis compostáveis e biodegradáveis
- Disponibilização de absorventes biodegradáveis
- Economia circular: doação de óleo para biocombustível
- Entretenimento consciente, com efeitos especiais sem emissão de CO₂
- Economia circular: reintrodução de materiais da edição anterior
- Economia circular: bituqueiras e envio do material para reciclagem
- Economia circular: doação de abadás de edições anteriores
- Economia circular: reintrodução de madeira na cadeia produtiva (Quilombo Cordoaria)
Social
- Treinamentos anti-assédio e discriminação
- Treinamento de equipe especializada de acolhimento
- Política de recrutamento com critérios de diversidade e inclusão
- Parcerias com instituições de referência
- Bem-estar da equipe: segurança alimentar nos ambientes de convivência
- Impacto comunitário e inclusão produtiva: 75 famílias beneficiadas pela receita dos recicláveis
- Acessibilidade ao evento
- Arrecadação para o Hospital Martagão Gesteira
- Show de Saulo Fernandes gratuito para o público pipoca
- Realização de censo demográfico interno
- Combate ao desperdício de alimentos
- Fomento à cultura gastronômica local: pratos regionais no cardápio
- Segurança alimentar e diversidade gastronômica, com opções inclusivas
- Bem-estar da equipe: massagem e geladinho
- Protocolo de segurança térmica e incentivo à hidratação
- Engajamento da comunidade do entorno (projeto social Pé na Areia)
- Bem-estar da equipe: área de convivência
Governança
- Gestão transparente e responsável
- Política de integridade e ética
- Prevenção e combate à corrupção
- Contratos justos com fornecedores
- Prestação de contas e relatórios
- Proteção de dados e privacidade
- Canal de escuta e denúncias
- Decisões alinhadas ao ESG
- Neutralização de carbono na plataforma da ONU
- Reciclômetro: divulgação diária dos resíduos desviados do aterro
- Cartilha digital de sustentabilidade, com boas práticas ambientais e sociais e combate ao assédio
Tabela 2 — Práticas ESG do Camarote Salvador em 2026. Fonte: autoria própria com dados internos (2026)
Pilar
Ambiental
A gestão de resíduos sólidos do Camarote Salvador envolve etapas de transporte, coleta, tratamento, destinação final e logística adequada dos resíduos. No contexto do Carnaval, a gestão deixa de ser apenas uma obrigação e passa a ser um pilar estratégico do ESG, focada em reduzir o impacto ambiental.
Quase metade de tudo que foi gerado é reciclável
A gestão de resíduos envolve transporte, coleta, tratamento, destinação final e logística. No Carnaval, ela deixa de ser uma obrigação e passa a ser um pilar estratégico do ESG.
O Camarote Salvador gerou 29.548,37 kg de resíduos recicláveis — quase 50% do total gerado. O plástico se destaca com 12.198,58 kg. O vidro apresenta volumes elevados, coerentes com um evento de grande porte. O papelão está ligado diretamente à cadeia de fornecimento e é um dos materiais com maior reciclabilidade. Já o alumínio, embora em menor volume, tem papel estratégico por seu alto valor de mercado.
Valores em kg. Fonte: dados internos (2026)
Valores em kg. Fonte: autoria própria (2026)
Reuso estrutural e comunidades parceiras
A estratégia de gestão de materiais vai além da reciclagem. Em 2026, a Premium focou no reuso estrutural e no fortalecimento de comunidades parceiras.
O volume de doações foi protagonizado pela madeira, 6.418,85 kg, recurso estratégico para o Quilombo Cordoaria, em Camaçari (BA).
Os resíduos têxteis — lona, tecido/malha e carpete — somam mais de 1,5 tonelada de insumos para a Costura Solidária Sustentável, transformados em produtos que geram renda para pessoas em situação de vulnerabilidade.
Compostagem de orgânicos
Resíduos orgânicos encaminhados à Cooperativa de Catadores de Materiais Recicláveis de Subaúma (VerdeCoop), em Entre Rios (BA). A compostagem transforma resíduo em insumo e fortalece a economia circular.
Óleo de cozinha coletado
Destinado à VerdeCoop para produção de biocombustível. O descarte correto evita a contaminação de milhões de litros de água e protege os recursos hídricos locais.
Bitucas de cigarro coletadas
Parceria com a Papelito Brasil: 0,85 kg de resíduos tóxicos desviados. Cada bituca contém mais de 7.000 substâncias tóxicas — a ação evitou sua dispersão no solo e nas praias do circuito.
Contagem ao vivo,
durante a festa
Em 2026, 64,5% de todos os resíduos gerados foram desviados do aterro. O número reúne os recicláveis enviados à cooperativa CAEC e as 3,6 toneladas de orgânicos destinadas à VerdeCoop. Ao serem encaminhados para compostagem e reciclagem, evita-se a decomposição desses materiais e, com ela, a contaminação do solo e do mar e a emissão de gases de efeito estufa.
A empresa baiana Ecoari, especializada em tecnologia aplicada à reciclagem, implementou o reciclômetro: um painel que mostrava, em tempo real e durante o evento, o volume de resíduos destinado às cooperativas.
Fonte: dados internos e Ecoari (2026)
Imagens 6 e 7 — Reciclômetro de resíduos desviados do aterro. Fonte: acervo próprio (2026)
R$ 144.830,82 aplicados em reciclagem, reutilização e reuso
A maior parte do investimento está concentrada na CAEC, cooperativa com maior capacidade de execução e impacto. Em seguida vêm a Costura Solidária e a VerdeCoop.
Esses valores apontam para a diversificação dos investimentos, voltados a projetos de impacto mais localizado, especialmente na geração de renda e inclusão produtiva.
- CAEC — R$ 115.279,4979,6% · cooperativa de recicláveis
- Costura — R$ 19.200,0013,3% · costura solidária sustentável
- VerdeCoop — R$ 10.351,337,1% · compostagem e óleo
Fonte: dados internos (2026)
- Embasa — 96,8%abastecimento por rede regular
- Carro-pipa — 3,2%uso complementar
Fonte: dados internos (2026)
Meta: reduzir de 8% a 12% nas próximas edições
Em 2026 o camarote implementou um conjunto de medidas de gestão eficiente do consumo de água, alinhadas às diretrizes de uso responsável de recursos naturais e reportáveis em padrões como a GRI 303 (Água e Efluentes).
- Campanhas de sensibilização para o uso consciente da água
- Temporizadores de 4 minutos nos chuveiros
- Arejadores e redutores de vazão nos pontos de consumo
- Mecanismos de economia nas descargas sanitárias
100% da energia veio do sistema próprio de geração
O consumo total foi de 77.400 kWh em seis dias — média de 12.900 kWh por dia — atendido integralmente por sistema próprio de geração, com 52.353 litros de diesel e eficiência média de 1,48 kWh por litro.
Considerando o público médio de 5.000 pessoas por dia, o consumo per capita foi de aproximadamente 2,58 kWh por participante/dia — dentro da faixa observada em eventos de grande porte, estimada entre 2 e 4 kWh por pessoa/dia. Os geradores foram dimensionados conforme a demanda operacional, sem uso da rede pública.
Fonte: dados internos (2026)
Carbono positivo: 110% das emissões compensadas
Um inventário robusto identificou a emissão total de 1.264,88 tCO₂e. A partir dele foi estabelecida a meta de compensar 110% das emissões — 1.390 tCO₂e —, posicionando o evento como carbono positivo. A estratégia se apoia em três pilares:
- Créditos de carbono certificados, de projetos reconhecidos por padrões internacionais, assegurando integridade ambiental e rastreabilidade.
- Impacto territorial, com apoio a iniciativas de restauração ambiental e inclusão socioprodutiva em comunidades.
- Insetting, orientado à transformação estrutural do evento para reduzir emissões na origem.
Valores em tCO₂e. Clientes representam 83% do total. Fonte: autoria própria (2026)
Ações afirmativas na contratação
A Premium mantém um banco de talentos inclusivo, com processos de seleção desenhados para mitigar contratações discriminatórias. As ações afirmativas do camarote incluem o recrutamento de:
- Pessoas negras
- Mulheres
- Profissionais 40+
- Pessoas com deficiência
- Pessoas trans
O camarote também promoveu a contratação de pessoas da comunidade do entorno, valorizando a mão de obra local. O workshop e as entrevistas realizados na igreja de Ondina incluíram trabalhadores locais na operação, transformando-os em parceiros.
Os processos de recrutamento, seleção e promoção são baseados exclusivamente em competências técnicas — um dos princípios que sustentam o ambiente organizacional da empresa.
O resultado aparece no censo interno da página seguinte: 61% do quadro é composto por mulheres e 80% por pessoas pretas e pardas, índices que refletem tanto o banco de talentos afirmativo quanto a demografia de Salvador.
86% da equipe respondeu — 354 pessoas de um total de 414
A pesquisa foi de adesão não obrigatória e alcançou alto engajamento. Os dados revelam a posição do Camarote Salvador em empregabilidade, inclusão e diversidade na capital baiana, refletindo a demografia local e o compromisso com igualdade e justiça racial. Foram registrados 414 empregos diretos de trabalhadores locais e 14.490 postos de trabalho indiretos.
Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)
Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)
Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)
Base: 354 respostas. Fonte: dados internos (2026)
Ocupação feminina
Mais da metade do quadro, demonstrando o protagonismo das mulheres na construção do Carnaval da Premium.
Colaboradores negros
Reflexo direto do banco de talentos afirmativo e das políticas de recrutamento inclusivas, e da densidade demográfica de Salvador e da Bahia.
Em fase ativa de carreira
Somando as faixas de 18 a 24 e de 25 a 39 anos. A presença de profissionais entre 40 e 59 anos traz experiência e domínio dos processos.
Uma sala de acolhimento e um canal de denúncias anônimas
O Camarote Salvador e a Premium investiram em treinamentos anti-assédio e antidiscriminação, além de treinamento para acolhimento de vítimas. O evento disponibilizou uma sala de acolhimento com suporte psicológico e assistência imediata.
O camarote formalizou sua adesão à campanha A Rua é Delas, iniciativa conjunta da SPMJ e do Ministério Público da Bahia (MPBA). A cooperação assegura o alinhamento do evento às diretrizes estaduais de combate à violência de gênero, integrando o camarote à rede oficial de proteção e monitoramento dos direitos das mulheres.
Também foi disponibilizado um canal de denúncias anônimas, fundamental para a integridade da operação.
Imagens 17, 18 e 19 — Sala de acolhimento. Fonte: acervo próprio (2026)
Estrutura planejada para eliminar barreiras
Esses recursos contribuem para a eliminação de barreiras, garantindo maior autonomia e segurança para pessoas com mobilidade reduzida e ampliando a possibilidade de participação plena de todos os públicos nos diferentes espaços de entretenimento.
- 91 metros de rampa
- 2 plataformas elevatórias
- Cadeira escaladora
- Sinalização acessível em todo o espaço
Uma área de convivência para quem faz o Carnaval acontecer
Para os dias de operação, no período que antecede e sucede o Carnaval, foi instalada uma área de convivência para os colaboradores, que funcionou como centro de suporte físico e logístico da equipe. O espaço serve de lugar de recuperação e refeição, permitindo pausas estratégicas que garantem a manutenção da produtividade e da segurança.
O investimento em ações de bem-estar é uma estratégia de gestão: promove saúde e qualidade de vida, mas também engajamento, produtividade e satisfação com o ambiente de trabalho.
Imagens 21 e 22 — Refeitório e área de convivência. Fonte: acervo próprio (2026)
Doações estruturadas no entorno do camarote
As parcerias da Premium com instituições de referência ampliam o alcance das ações sociais desenvolvidas no entorno do camarote. Por meio dessas articulações são viabilizadas doações e iniciativas voltadas às comunidades locais, fortalecendo a conexão com o território.
Ao integrar esforços e recursos de diferentes instituições, como Club Social e Me Leve, as ações passam a atender de forma mais estruturada às demandas das comunidades. Essa atuação conjunta permite uma melhor compreensão das necessidades da região, contribuindo não apenas para ações pontuais, mas para um direcionamento mais eficiente dos recursos ao longo do tempo.
Imagens 23, 24 e 34 — Doações realizadas em São Lázaro. Fonte: acervo próprio (2026)
Opções inclusivas e sabores da Bahia
A oferta contemplou veganos, vegetarianos, dietas low carb, zero lactose e sem glúten, permitindo que a experiência gastronômica fosse aproveitada com conforto e segurança por todos os foliões. A presença de marcas como a Vida Veg reforça o compromisso, trazendo produtos de origem vegetal que atendem tanto restrições alimentares quanto escolhas conscientes.
Ao incluir pratos regionais baianos no cardápio, o camarote valoriza a cultura local e conecta a experiência gastronômica ao território, aproximando o público das tradições de Salvador. A iniciativa fortalece a identidade cultural do evento e apoia cadeias produtivas locais, estimulando fornecedores e produtores da região.
Imagens 25 e 26 — Estande Vida Veg e acarajé. Fonte: acervo próprio (2026)
R$ 1.023.785,05 investidos em impacto
Uma das principais diretrizes sociais é o investimento estratégico na comunidade. A atuação do camarote consistiu em um ecossistema de doações e projetos que geram valor compartilhado. Por meio do diálogo contínuo com comunidades do entorno, organizações sociais e demais stakeholders, os investimentos priorizaram iniciativas com impacto positivo em educação, cultura, geração de renda e fortalecimento de identidades locais.
Valores em reais. Fonte: dados internos (2026)
- Investimentos — 59,3%ações realizadas diretamente
- Doações — 40,7%repasses a instituições parceiras
Fonte: dados internos (2026)
O investimento foi alocado de forma híbrida, equilibrando a capacidade de investimento próprio ao compromisso com o fortalecimento de instituições parceiras.
Quatorze iniciativas, do palco à sala de aula
Pipoca de Saulo Fernandes
Show gratuito para o público pipoca acompanhar o circuito, com o objetivo de impulsionar um Carnaval sem barreiras e manter a identidade carnavalesca de forma inclusiva.
Projeto Pé na Areia
Parceria que fortalece atividades esportivas como futevôlei e beach tênis na quadra de areia da praça pública de Ondina, além de educação e conservação ambiental no território.
Show do Olodum
Apoio às iniciativas educativas da Fundação Olodum, fundada no Pelourinho e responsável por projetos de percussão para o público jovem baiano.
Cooperativas CAEC e VerdeCoop
Impulso à economia circular durante o evento, com o desvio de 29.548,37 kg de recicláveis e 3.633 kg de orgânicos.
Hospital Martagão Gesteira
Mobilização de recursos para a referência em atendimento pediátrico na Bahia, usando a visibilidade do camarote.
Barraqueiros de Ondina
Fomento direto a trabalhadores informais e microempreendedores do entorno, com doação de packs de cerveja, pacotes de gelo e repasse em espécie.
Recompra de sacolas de lona
Marco de economia circular: incentiva o retorno de ativos à cadeia produtiva, com higienização e reuso em edições futuras ou upcycling.
Ação de Natal
Sorteio de 50 pares de abadás em dezembro de 2025, aquecendo o público para o Carnaval e ampliando a visibilidade da marca.
Dia das Crianças
A Caminhada da Alegria fortalece vínculos comunitários com mini trio elétrico, brincadeiras, café da manhã coletivo e entrega de brinquedos.
Frutas Vivência
Suporte nutricional aos colaboradores durante os intervalos, com frutas, café, biscoito e refrigerante — segurança alimentar em um evento de grande porte.
Yamê e Periferia do Futuro
Peças da marca Yamê, produzidas por jovens capacitados pelo projeto Periferia do Futuro, foram usadas como presentes institucionais para os headliners. A ação gerou renda direta para os jovens envolvidos.
EcoCiclo
Primeiro absorvente biodegradável do Brasil, disponibilizado nos banheiros durante toda a festa como suporte ao bem-estar feminino.
Homem de Prata
Parceria com o artista plástico e performer local, ativo desde 2012, que personifica a estética urbana de Salvador e cria um ambiente de imersão cultural.
Volta às Aulas
Entrega de material escolar na comunidade de São Lázaro, garantindo condições adequadas de aprendizado e incentivando a permanência escolar.
1.400 caixas de biscoito e 70 packs de água para 13 organizações
Em parceria com Club Social e Me Leve, foram distribuídos snacks e garrafas de água de 1,5 L para hidratação e alimentação do público, e realizadas doações direcionadas a organizações da sociedade civil que atendem crianças e adolescentes — incluindo orfanatos, creches e projetos sociais.
A doação ao NACPC (Núcleo de Atendimento à Criança com Paralisia Cerebral) incluiu coleta, acondicionamento, transporte e destinação de 200 caixas de biscoito. Ao espaço espiritualista e terapêutico Alma Crioula foram transferidos equipamentos: malha, esteira e peso. Também houve doação de lycra a pessoas físicas — material essencial para upcycling, evitando que o têxtil de cenografia acabe em aterros.
- Creche Escola Sorriso das Crianças
- Em Cantos de São Lázaro
- Lar da Criança
- Creche e Escola Mãe Nildete
- Organização de Auxílio Fraterno (OAF)
- Associação Mensageira do Amor Cristão
- Creche e Orfanato Minha Vó Flor
- Fundação Cidade Mãe
- Lar Frei Lucas de Moraes
- Lar Irmã Maria Luzia
- Abrigo Mariana Magalhães
- NACPC
- Projeto FAMA
- Escolinha da Copa Evangélica
- Costura Solidária Sustentável
- Alma Crioula
Imagem 39 — Lista de instituições contempladas. Fonte: acervo próprio (2026)
Pilar
Governança
A estrutura de governança da Premium é baseada em práticas e políticas que orientam suas operações de forma ética e transparente.
Ambiente de trabalho
No centro do modelo está o Conselho de Administração, responsável por acompanhar a gestão e definir as diretrizes de estratégia, investimentos, finanças e organização. Essas orientações guiam a atuação da Diretoria, garantindo decisões alinhadas aos objetivos do Camarote Salvador. A empresa parte da premissa de que o julgamento de uma organização é indissociável de seu desempenho coletivo e da percepção pública de seus colaboradores.
Transparência e relato
A equipe de monitoramento atua como órgão responsável pela integridade corporativa, encaminhando casos graves de descumprimento normativo à Diretoria Executiva. O camarote disponibiliza a todos os colaboradores um canal de comunicação anônima, operado pelo sistema Bizneo, e assegura a atualização periódica de diretrizes éticas e operacionais.
Gestão responsável
A contratação de fornecedores e prestadores obedece de forma estrita aos critérios das melhores práticas de compras. O manual determina que todos mantenham relacionamento ético, profissional e transparente com parceiros comerciais e terceirizados. A seleção de funcionários é feita por mérito técnico, eliminando vieses de gênero, raça, orientação sexual, idade ou religião.
Três em cada quatro fornecedores são da Bahia
A partir de um formulário estruturado não obrigatório respondido por 16 fornecedores, verificou-se predominância na contratação de trabalhadores locais, com participação significativa de mulheres e pessoas negras. Grande parte dos fornecedores adota políticas trabalhistas formais e incorpora critérios ESG em suas práticas operacionais.
Fonte: dados internos (2026)
Vagas afirmativas. Base: autodeclaração não obrigatória. Fonte: dados internos (2026)
A equidade racial é o pilar mais consolidado
Os indicadores de 2026 refletem o amadurecimento das políticas de inclusão implementadas gradualmente ao longo dos últimos anos. A representatividade de mulheres e da comunidade LGBTQIA+ ainda apresenta índices iniciais, e a ausência de registros de pessoas com deficiência indica um ponto de atenção crítico para os próximos ciclos.
Sigilo de dados como dever de todos
A Premium estabelece que todos os colaboradores e prestadores de serviço têm o dever de zelar pelo sigilo de dados e documentos da organização, no ambiente externo e interno.
Em 26 carnavais, a empresa mantém o monitoramento dos meios eletrônicos e sistemas de comunicação que disponibiliza, visando mitigar abusos e proteger interesses corporativos. Em conformidade com a LGPD, a gestão de senhas é pessoal e intransferível, sendo vedada a cessão a terceiros. A cautela no manuseio de dados previne vazamentos que possam comprometer a reputação da empresa, de seus colaboradores ou clientes.
Metas ligadas a resultados mensuráveis
A Premium adota práticas sustentáveis de alto impacto como pilar de operação e investe em metas futuras, como a Lixo Zero — ser o primeiro camarote a desviar todos os resíduos dos aterros sanitários.
A governança socioambiental é balizada pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, que conectam impacto social e desenvolvimento econômico. O Camarote Salvador já investiu R$ 1.023.785,05 em iniciativas ligadas à sustentabilidade, demonstrando que celebrar também pode ser uma forma de transformar.
Quatro selos conquistados
Conquistado por três anos consecutivos. A certificação reconhece iniciativas que vão além da compensação das emissões, considerando também ações que contribuem para a remoção de CO₂ da atmosfera.
Certificação máxima concedida pela Prefeitura de Salvador, conquistada ao fim do Carnaval de 2026. Desde 2023 o camarote atualiza seu compromisso com o programa Camarote Sustentável.
Reconhecimento da Prefeitura de Salvador na categoria Reconhecimento de Gênero. Destaca a política de inclusão produtiva, que prioriza a abertura de postos de trabalho para mulheres vítimas de violência.
Iniciativa da Prefeitura de Salvador que destaca empresas e instituições privadas que promovem ativamente a justiça racial no ambiente corporativo.
Imagens 44 a 48 — Certificações e reconhecimentos. Fonte: acervo próprio (2026)
Cinco diretrizes que orientam a operação
O Manual de Ética e Conduta da Premium reúne normas destinadas a manter a integridade durante toda a operação. O camarote divulga e difunde entre colaboradores e staff o conjunto de diretrizes que os guia durante os dias de Carnaval, reforçando a inviolabilidade dessas condutas.
- Integridade patrimonial — meritocracia e imparcialidade
- Conduta profissional e social — respeito, segurança e profissionalismo
- Informação e transparência — sigilo e cooperação
- Responsabilidade socioambiental — responsabilidade ética e sustentabilidade
- Ética humana — diversidade e intolerância zero
- 1Integridade patrimonial→Meritocracia · Imparcialidade
- 2Conduta profissional e social→Respeito · Segurança · Profissionalismo
- 3Informação e transparência→Sigilo · Cooperação
- 4Responsabilidade socioambiental→Responsabilidade ética · Sustentabilidade
- 5Ética humana→Diversidade · Intolerância zero
Impacto socioeconômico
para a cidade e a cadeia produtiva
Não é o tamanho do valor, é para onde ele vai
A realização do evento movimenta uma grande rede de fornecedores e prestadores de serviços locais, em etapas que vão da contratação de serviços e compra de insumos ao apoio a pequenos negócios da economia criativa. Isso permite que profissionais autônomos, empreendedores e projetos locais façam parte da dinâmica, fortalecendo a circulação de recursos no território.
O investimento em ações e iniciativas de sustentabilidade soma R$ 1.023.785,05. Embora represente uma parcela do total movimentado pelo Carnaval — estimado em cerca de R$ 2 bilhões —, o diferencial está na forma como esses recursos são aplicados e distribuídos.
Com uma movimentação de aproximadamente R$ 210 milhões na economia da capital baiana, a atuação do camarote se destaca por conectar essa dinâmica a iniciativas locais sustentáveis. Ao longo de seus 26 anos, o Camarote Salvador segue contribuindo para a geração de empregos, o estímulo ao turismo e o aquecimento da economia no entorno do circuito Barra-Ondina.
Parte relevante do investimento está concentrada em iniciativas culturais de grande porte — Pipoca de Saulo (R$ 419.500), Projeto Pé na Areia (R$ 192.000) e Show do Olodum (R$ 160.000) —, que juntas contribuem para a geração de emprego e a movimentação da economia local. Ao mesmo tempo, doações, apoio a trabalhadores informais e projetos sociais realizados ao longo do ano ampliam a circulação de renda em Salvador, alcançando públicos que nem sempre são beneficiados pelos fluxos econômicos tradicionais.
Pipoca de Saulo Fernandes, show gratuito para o público do circuito. Fonte: acervo próprio (2026)
Dados abertos e
análises comparativas
Mais do que compilar práticas, o relatório busca evidenciar uma atuação estruturada e orientada a resultados concretos, conectada ao contexto de Salvador e do Brasil.
O contexto climático da cidade
Em Salvador, os desafios ambientais fazem parte do dia a dia: chuvas intensas, deslizamentos, aumento das temperaturas e pressão sobre os recursos hídricos são alguns dos efeitos mais visíveis. Esse cenário está relacionado às mudanças climáticas e ao aumento das emissões de CO₂ que, segundo o G1, podem reduzir a oferta de água potável e comprometer áreas da capital baiana.
A gestão de resíduos dialoga com um cenário mais amplo. Segundo a ABREMA, o Brasil atingiu em 2024 a marca de 81 milhões de toneladas de resíduos sólidos gerados, reciclando apenas cerca de 4% ao ano. Isso reforça a importância de iniciativas que priorizem reciclagem, compostagem e reaproveitamento.
O aumento das emissões pressiona os recursos hídricos e pode comprometer áreas da capital baiana. É esse o pano de fundo do inventário de emissões e da meta de compensação de 110% adotada pelo camarote.
Reciclar 4% do que se gera por ano coloca o Brasil muito atrás do necessário. Nesse contexto, desviar 64,5% dos resíduos de um evento de seis dias deixa de ser um número isolado e passa a ser um contraponto — e é por isso que a meta Lixo Zero foi assumida com prazo.
Uma cidade majoritariamente negra, marcada por desigualdades históricas
Salvador e sua região metropolitana apresentam um IDH de 0,759, segundo o Atlas Brasil — considerado alto, mas que convive com desigualdades relevantes, sobretudo em recortes raciais e territoriais. A cidade registra uma taxa de pobreza de 34,4% e um índice de vulnerabilidade social de 0,268.
Nesse contexto, o investimento social privado do camarote dialoga diretamente com a realidade local ao direcionar esforços à comunidade do entorno, com foco em geração de renda, apoio a trabalhadores locais e fortalecimento de iniciativas comunitárias. Foram 14 ações sociais apoiadas e mais de 14 mil postos de trabalho gerados.
Repercussão do Carnaval 2026
- Billboard Brasil Camarote Salvador aposta em experiências premium no Carnaval 2026
- Mundo BA Camarote Salvador aumenta metas sustentáveis e fortalece conexão com a economia criativa baiana
- Alô Alô Bahia Camarote Salvador conquista certificação máxima de sustentabilidade da Prefeitura e detalha operação para garantir Selo Ouro
- CNN Brasil Ne-Yo, Ivete Sangalo e mais: veja o line-up do Camarote Salvador em 2026
- Exame Com atração internacional, Camarote Salvador quer movimentar R$ 210 mi em 2026
- Folia Bahia Camarote Salvador 2026: luxo, música e exclusividade
Foco no presente,
olho no futuro
A agenda ESG do Camarote Salvador para os próximos ciclos.
O Camarote Salvador firmou-se como referência no mercado de entretenimento mantendo um olhar voltado para o futuro. Nossa dinâmica exige mais do que planejamento e execução: demanda leitura contínua de cenário, capacidade de adaptação e coerência nas escolhas ao longo de toda a operação.
Nesta edição, o camarote apresentou avanços consistentes na agenda de sustentabilidade e no reconhecimento por stakeholders internos e externos. Ao mesmo tempo, incorporaremos as oportunidades de evolução — sobretudo na consolidação da sustentabilidade como cultura organizacional, no fortalecimento da governança e na integração estratégica entre áreas.
Para o futuro, projeta-se uma agenda mais transversal, estruturada e orientada por dados, com ampliação do engajamento de stakeholders, inovação e geração de legado socioambiental.
- Planejamento na veia e paixão na execução
- Olho no futuro, foco no presente
- Sinta-se dono
- Seja o exemplo
- Somos melhores juntos
Referências
- G1 Bahia. Salvador do futuro: aumento do nível do mar pode causar desaparecimento de pontos importantes da cidade. 21 mar. 2024.
- Harvard Law School Forum on Corporate Governance. ESG Global Study 2022. Cambridge: Harvard University, 17 jun. 2022.
- InfoMoney. Festival de carnaval: quanto movimenta e quantos empregos gera o Camarote Salvador. 2024.
- Meio & Mensagem. Luciana Villas-Bôas: a executiva por trás do Camarote Salvador. 2024.
- PNUD; IPEA; FJP. Perfil do Município: Salvador, BA. Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil, 2026.
- Veja. O recorde movimentado pelo carnaval 2026 em todo o Brasil. 20 fev. 2026.
- Governo da Bahia. Emissão de gases do efeito estufa (GEE). 1 mar. 2024.
- ABREMA. Brasil ultrapassa 81 milhões de toneladas de resíduos em 2024. 13 dez. 2025.
- Alô Alô Bahia. 13 mil m², dois palcos e mais de 70 atrações: Camarote Salvador completa 26 anos e projeta impacto de R$ 210 milhões em 2026. 10 fev. 2026.
Agradecimentos
A realização do Camarote Salvador 2026 foi possível graças ao engajamento das nossas equipes internas, cuja dedicação e excelência garantiram a qualidade das nossas entregas.
Agradecemos aos nossos patrocinadores, co-patrocinadores, parceiros, fornecedores e consultores pela confiança e colaboração, fundamentais para viabilizar e potencializar a nossa operação e experiência.
Reconhecemos também o apoio do poder público, instituições e comunidade local, essenciais para a realização segura e responsável do evento.
Por fim, agradecemos ao nosso público, protagonista da nossa experiência e parte central do nosso propósito. Sigamos juntos!
Quem fez este relatório
Premium Entretenimento · Camarote Salvador
- Luciana Villas Boas CEO
- Camilla Lanza Diretora de Produção
- Leonardo Prates Engenheiro de Operações
- Manuela Ribeiro Especialista em Planejamento de Eventos
- Rodrigo Chaves Produtor de Operações
- Juliane Barros Analista Administrativo de Produção
Consultoria de sustentabilidade e estratégia ESG
- Danielle Pires Consultoria de Sustentabilidade e Estratégia ESG LTDA Danielle Pires — Consultora responsável
- Sustentare Socioambiental Ltda. Responsável pela relatoria em 2026
- Sérgio Sacramento Sócio-fundador e CEO
- Ingrid Mario Cofundadora e Diretora Administrativa
- Mickael Bonfim e Rodrigo Manhães Análise quantitativa
- Natiele Coelho e Beatriz Cardoso Análise qualitativa
Equipe de monitoramento socioambiental
- Ana Cristina Santa Rosa
- Jessica Alice Aragão
- Larissa Marques
- Luzana Santos
Psicólogas
- Ana Claudia
- Elisa Muniz Cerqueira
Carnaval
Relatório de Sustentabilidade 2026 — Camarote Salvador e Premium Entretenimento.
Pilar
Social
Recrutamento, seleção e promoções baseados exclusivamente em competências técnicas — princípio fundamental para um ambiente organizacional ético, diverso e inclusivo.